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項目案例
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項目名稱
中廣核大亞灣核心行政后勤業務提升咨詢項目

客戶單位:中國廣核集團有限公司

實施方式:駐場式咨詢 輔導陪跑 培訓 

所屬行業:電力能源 核及原子能 

中廣核大亞灣核心行政后勤業務提升咨詢項目
中廣核大亞灣核心行政后勤業務提升咨詢項目
項目背景

大亞灣核電站(Daya Bay Nuclear Power Plant)由廣東核電投資有限公司和香港核電投資有限公司合資建設與運營,隸屬中國廣核集團管轄,擁有兩臺百萬千瓦級壓水堆機組,所生產電力80%供應香港,20%供應廣東。電站于1987年開工建設,1994年2月,1號機組投入商業運行;同年5月,2號機組投入商業運行。?[2-3]此后,在大亞灣核電站之側又建設了嶺澳核電站,兩者共同組成一個大型核電基地。大亞灣核電站是中國大陸第一座大型商用核電站,也是中國大陸首座使用國外技術和資金建設的核電。2016年11月,大亞灣公司獲得第十六屆全國質量獎

項目背景:

業務方向不清楚:不清楚公司對行政管理業務的定位,缺乏行政管理和業務提升總體規劃,尚未對部門核心競爭力、對公司貢獻進行系統評估,缺乏行政管理收益和效益的評估體系和相關對策;業務流程與組織不合理:行政管理流程過程不合理,有待優化(如卡證辦理),未建立以用戶為中心、為用戶服務為根本目的業務流程和運作機制,行政業務流程和DNMC其它流程(如供應商管理)接口不清楚,行政管理內部組織結構有待進一步審視和優化,用戶、關鍵供應商在流程中職責不清晰;績效衡量需要優化,現行績效指標不是基于流程、不便于指標統計收集,指標設置不合理、指標值和用戶體念有差距,未在行政服務中引入SLA(服務水平承諾),沒有關鍵行政管理資源培養機制;基礎管理薄弱,未建立有效的行政管理部員工績效和人力資源管理機制,行政管理部員工和供應商服務意識有待加強,沒有建立行政管理部員工的認證和職業發展通道

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案例內容

?通過行政管理部流程、組織優化,建立以用戶為中心的績效和SLA體系,理順不同主體間關系,建立健全的行政管理體系,并制定行政業務提升的短期、中期和長期規劃,指導行政管理業務提升資格標準

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科通技術(母公司硬蛋創新是一家港交所上市公司,股票代碼0400.HK。 )是一家知名的芯片應用設計和分銷服務商。公司與多家全球領先的芯片原廠緊密合作,覆蓋全球主要高端芯片廠商以及眾多國內芯片廠商,已獲得 AMD(超威半導體,AMD Xilinx賽靈思)、Intel(英特爾)、Sandisk(閃迪)、Osram(歐司朗)、Microchip(微芯)、Skyworks(思佳訊)、ST(意法半導體) 等國際知名原廠,以及瑞芯微、全志科技、兆易創新等國內知名原廠的產品線授權。經過多年的發展,公司沉淀了深厚的應用技術、豐富的產業資源,公司向下游主要覆蓋智能汽車、數字基建、工業互聯、能源控制、大消費等五大領域。公司注重在芯片應用設計領域進行探索研究和自主創新,沉淀了較為深厚的技術底蘊,積累了豐富、實用的芯片應用設計方案。公司基于特定芯片或芯片組合,結合上游原廠及終端市場關注的前沿應用領域,同時考慮客戶在成本、算力、功能、功耗、性能等方面多樣化的需求,提供可靠、穩定的應用設計方案。基于上述實踐,公司一方面為上游供應商提供“一站式”產品組合與多樣化解決方案,最大化發揮產品線組合的最佳性價比;另一方面,為下游客戶在產品開發面臨難題時提供針對性解決方案,幫助客戶顯著降低研發成本、縮短開發周期,對客戶產品設計開發形成推動性支持。此外,公司是掌握高端FPGA芯片應用技術的本土授權分銷商;并于2021年成為開放原子開源基金會的白金捐贈人,致力于聯同國內科技巨頭共同打造自主可控的鴻蒙(Open Harmony)產業生態和國家標準。

明金海管理規范提升咨詢項目

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明金海集團始創于2003年,是一家以投資實業為主導,涉足工業地產投資、商業綜合體、珠寶商城和文化創意體、高端主題酒店、物業管理等領域的大型多元化集團公司,是寶安區百強企業之一。旗下擁有明金海房地產有限公司、大恒益建筑工程有限公司、明金海物業管理有限公司、沛城國際投資(香港)、深圳西部珠寶城有限公司、寶立方文化發展公司、寶立方國際酒店等。2003年至今,明金海集團納稅總額達2億余元,并被國、地稅評為A級納稅單位。工業園開發經營是明金海集團的支柱產業之一。目前集團在石巖(三角塘、梅蝦、湖其斗)、固戍、珠海等地開發建設了多個工業園項目,總建筑面積超過30萬平方米。珠寶產業是明金海集團的新興發展產業,2009年,集團旗下的“深圳西部國際珠寶城”被寶安區人民政府列入重點扶持大型項目,其二期項目寶立方文化創意園是深圳明金海集團的扛鼎之作,同時也是傳統地產企業轉戰文化創意領域的突出代表。
明確海處于從做強到做大的關鍵時期,這一時期的主要管理特征是:
規范化管理:通過流程、制度、標準的建立與全面實施,使明金海的管理上正軌,打造流程型組織;
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