深圳移動超過10年系列咨詢合作
深圳移動超過10年系列咨詢合作
深圳移動是中國移動下屬的龍頭企業,同時也是中國移動推行各項變革、實施各類管理創新的試驗田。深圳移動公司面臨的市場環境瞬息萬變,中國電信、中國聯通等運營商創新不斷,如何保持和鞏固移動公司的領先地位?為此深圳移動與麥銳德下屬博華公司進行了長達十年以上合作,從人力資源、流程、公共關系、財務、行政等眾多領域實施管理改進,并為集團、省公司和兄弟公司輸送管理經驗。
客戶單位:中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司
實施方式:駐場式咨詢 輔導陪跑 
所屬行業:電信服務 公共服務 
n深圳移動是世界500強央企中國移動通信集團在廣東省深圳市設立的分公司,于1988年11月開始提供移動電話服務。截至2019年,客戶規模超1700萬,運營收入連續八年超100億元,市場占有率超70%,歷年上繳稅收名列深圳市前茅。
項目背景:
n現有供應商選擇和評價標準雖然按不同維度對供應商資質、服務水平、服務成本、服務質量等各方面提出了衡量標準,但隨著對供應商服務要求的提升已不能滿足需要;
n面對不同專業的供應商,現有標準過于粗放,不能體現對供應商的個性化需求,以致于部分優秀供應商在招投標時因不能準確把握需求而不愿參與招投標;
n不利于對合作供應商的日常管理,因未建立細致明確的個性化服務標準導致行政中心各室對供應商日常服務的監督檢查和供應商改進均缺乏參照標準
深圳移動行政服務中心供應商服務標準建設項目工作內容包括:
分析行政中心供應商服務管理現狀,評估供應商服務水平,明確供應商服務標準建設的方向
分析供應商服務標準建設的內部需求,明確供應商服務標準建設的主體內容。從三個層面進行:一是內部客戶需求(即客戶希望得到什么樣的服務);二是公司管理需求(即公司能為大家提供什么樣的服務);三是中心管理需求(即中心進行供應商管理需要什么樣的標準)
分析供應商的需求,即供應商希望在招投標及服務提供過程中需要深圳提供哪些方面的準則,保證供應商服務標準建設能覆蓋供應商需求
按服務專業對深圳移動行政中心現有服務商進行分類,明確供應商服務標準建設的類別