騰訊人才體系建設系列項目
騰訊人才體系建設系列項目
從2004年開始，麥銳德核心團隊與騰訊持續多年合作，為騰訊搭建職位、能力、員工發展、培訓學習、干部管理和培養體系。通過這些變革，我們為騰訊全面規劃了其組織/職位序列，設計全員發展通道，能力/領導力模型、能力標準，基于通道和職位的學習地圖，人才培養和發展方案，以及培訓和賦能綜合培養計劃（“飛龍計劃”和“潛龍計劃”）。 麥銳德團隊為騰訊建立的這套完善的人才管理體系體系，包括職業發展、個人IDP管理方法、培養方式、培訓和學習地圖等，成為人力資源的事實標準，為互聯網行業公司廣泛借鑒，同時麥銳德團隊也在移動、TCL華星光電、士蘭微、第七大道、招商證券、金風科技、海大、通威、蔚來汽車、美的集團、科陸電子、科立訊、江南布衣等中國頂級企業實施騰訊相似領域變革項目，落地均取得成功，奠定麥銳德咨詢能力體系和任職資格建設領先地位。
麥銳德核心團隊獲得領導力項目與人才發展通道序列項目的圓滿成功，也為騰訊快速發展奠定了組織和人才基礎。時至今日，我們為騰訊建立的人才體系建設成果仍然在起著重要作用，騰訊人才體系系列項目對于騰訊建立自己人才隊伍、支撐騰訊后來飛速發展起著至關重要的作用。
