深圳移動超過10年系列咨詢合作
深圳移動超過10年系列咨詢合作
深圳移動是中國移動下屬的龍頭企業,同時也是中國移動推行各項變革、實施各類管理創新的試驗田。深圳移動公司面臨的市場環境瞬息萬變,中國電信、中國聯通等運營商創新不斷,如何保持和鞏固移動公司的領先地位?為此深圳移動與麥銳德下屬博華公司進行了長達十年以上合作,從人力資源、流程、公共關系、財務、行政等眾多領域實施管理改進,并為集團、省公司和兄弟公司輸送管理經驗。
客戶單位:北京金風科創風電設備有限公司
實施方式:駐場式咨詢 輔導陪跑 
所屬行業:環保產業 電力能源 裝備制造 
流程是面向客戶的作戰路徑,關系客戶滿意度,也事關企業運作效率。在進行能力體系建設同時,金風希望通過流程再造提升業務效率。
業務框架分析:確認風機業務單元整體流程全景圖,梳理LTC流程與戰略、IS C、IT R、MP、IPD等流程之間的相互銜接關系。.承接現狀研討結論,針對研討中發現的問題點,就再造內容和再造策略達成一致意見
核心流程再造方案研討與設計:主導核心流程再造方案設計,引導項目組成員共同完成設計工作,起到補位和檢查糾偏的作用,負責提供相應工具/模板;流程審批節點的優化,明確各節點根據制度或現狀判斷為依據的審批規則
組織建設支持設計:與流程再造異步起動,先考慮按流程再造設計成果來確定與LTC為主的擬再造核心流程相關組織職能調整、職位說明書調整、績效和激勵機制的變革。根據項目進程靈活安排新流程設計與組織設計的相關
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