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項目案例
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項目名稱
第七大道員工職業(yè)發(fā)展與能力培養(yǎng)體系項目

客戶單位：第七大道科技有限公司

實施方式：駐場式咨詢 輔導陪跑 

所屬行業(yè)：互聯網 文化傳媒 休閑度假 教育科研 

第七大道員工職業(yè)發(fā)展與能力培養(yǎng)體系項目
第七大道員工職業(yè)發(fā)展與能力培養(yǎng)體系項目
第七大道員工職業(yè)發(fā)展與能力培養(yǎng)體系項目
第七大道員工職業(yè)發(fā)展與能力培養(yǎng)體系項目
項目背景

深圳第七大道科技有限公司致力于多款高品質、精細化的數字娛樂產品的開發(fā)和運營，旗下有《彈彈堂》系列產品，《神曲》，《海神》等。

第七大道人才體系管理存在的四個問題：

  • 崗位定義模糊，職責邊界不清楚，在崗人員勝任能力與崗位要求不匹配?
  • 薪酬激勵及時性與能力培養(yǎng)體系建設過程的滯后性之間的矛盾?
  • 綜合人力成本投入，特別是針對核心骨干、干部的培訓培養(yǎng)的投資風險怎么控制?
  • 管理運營類崗位的任職標準很難量化，應該如何設計?特別是干部能力如何培養(yǎng)?

案例內容

職位是組織結構的最小單位，人力資源管理最根木的基礎是對職位進行管理。控制了職位就控制了員工數量，實現對人均效益提升的關注。同時，通過職位管理可以實現對HR其他模塊的接口和支持，保證其他模塊有一個牢固的技術基礎。

任職資格圍繞崗位勝任能力分層分級建立員工在企業(yè)內的職業(yè)發(fā)展通道，主要包括任職資格發(fā)展通道和標準設計、認證測評管理機制設計，是人力資源員工能力管理的核心。

培訓培養(yǎng)要從傳統的零散式課堂培訓轉變?yōu)榛谌温殬藴室蟮摹⑼ㄟ^系統性規(guī)劃并實施的培訓培養(yǎng)機制，針對員工能力短板有的放矢地進行培養(yǎng)和訓練，推動員工從“要我學：”向“我要學”的自我學習和發(fā)展扭轉。

薪酬激勵與任職資格能力體系建設緊密關聯，能力的提升和通道的發(fā)展需要從貨幣性支付角度給予肯定和回報，以此實現員工發(fā)展和自我價值的部分實現，支撐任職資格體系能夠被員工認可并持續(xù)推進。

相關案例
騰訊人才體系建設系列項目

騰訊人才體系建設系列項目
從2004年開始，麥銳德核心團隊與騰訊持續(xù)多年合作，為騰訊搭建職位、能力、員工發(fā)展、培訓學習、干部管理和培養(yǎng)體系。通過這些變革，我們?yōu)轵v訊全面規(guī)劃了其組織/職位序列，設計全員發(fā)展通道，能力/領導力模型、能力標準，基于通道和職位的學習地圖，人才培養(yǎng)和發(fā)展方案，以及培訓和賦能綜合培養(yǎng)計劃（“飛龍計劃”和“潛龍計劃”）。 麥銳德團隊為騰訊建立的這套完善的人才管理體系體系，包括職業(yè)發(fā)展、個人IDP管理方法、培養(yǎng)方式、培訓和學習地圖等，成為人力資源的事實標準，為互聯網行業(yè)公司廣泛借鑒，同時麥銳德團隊也在移動、TCL華星光電、士蘭微、第七大道、招商證券、金風科技、海大、通威、蔚來汽車、美的集團、科陸電子、科立訊、江南布衣等中國頂級企業(yè)實施騰訊相似領域變革項目，落地均取得成功，奠定麥銳德咨詢能力體系和任職資格建設領先地位。
麥銳德核心團隊獲得領導力項目與人才發(fā)展通道序列項目的圓滿成功，也為騰訊快速發(fā)展奠定了組織和人才基礎。時至今日，我們?yōu)轵v訊建立的人才體系建設成果仍然在起著重要作用，騰訊人才體系系列項目對于騰訊建立自己人才隊伍、支撐騰訊后來飛速發(fā)展起著至關重要的作用。
東方電氣東方鍋爐管理提升咨詢項目

東方電氣鍋爐集團管理提升項目
東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司（簡稱“東方鍋爐”）創(chuàng)立于1966年，是中國東方電氣集團有限公司（簡稱“東方電氣”）下屬核心企業(yè)。東方電氣是中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，肩負保障國家能源安全的重大責任，為我國提供了大約四分之一的能源裝備，是全球最大的能源裝備制造企業(yè)集團之一。
東方鍋爐因“三線建設”誕生于四川省自貢市，始終堅持為黨強企、產業(yè)強國，艱苦創(chuàng)業(yè)、勵精圖治，打造了獲得國內外客戶廣泛認可的“東鍋”品牌，現已成為中國一流的能源、節(jié)能環(huán)保、化工、核電、光熱、氫能及綜合能源領域設備供應商和綜合服務提供商，是全球規(guī)模最大、系列最全、技術領先的清潔高效熱電與熱力動能鍋爐的研發(fā)設計制造與工程總承包領軍企業(yè)。“東鍋”名片遍布全國29個省市區(qū)，并出口至“一帶一路”沿線30余個國家和地區(qū)。
麥銳德核心團隊通過項目幫助東方鍋爐實現從老國企向體制市場化、管理先進的“新國企”的戰(zhàn)略，并針對戰(zhàn)略制定了詳細的落地和實施方案，通過戰(zhàn)略、營銷、供應鏈、研發(fā)、人力資源、流程管理、IT規(guī)劃等全領域變革，成功助力東方鍋爐國際化和成為機制先進的新國企而備受矚目。
英威騰集團一體化管理體系建設項目

深圳市英威騰電氣股份有限公司（簡稱“英威騰”，證券代碼：002334），成立于2002年，專注于工業(yè)自動化和能源電力兩大領域。2010年，英威騰在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客戶、業(yè)績導向、開放共贏，拼搏創(chuàng)新”的核心價值觀，以“竭盡全力提供物超所值的產品和服務，讓客戶更具競爭力”為使命。為全球客戶提供差異化和專業(yè)化的行業(yè)解決方案、定制化技術服務、全球本土化運營以及數字化管理模式，以確保客戶獲得物超所值的產品和服務，增強其市場競爭力。英威騰業(yè)務包括：
工業(yè)自動化：提供變頻器、伺服系統、電機、控制器、人機界面、傳感器、電梯驅動系統、工業(yè)互聯網等產品及一體化解決方案，廣泛應用于壓縮機、起重機械、光伏水泵、印包機械、3C電子、鋰電設備、半導體設備、海工設備、鋼鐵、石油、化工等領域。
網絡能源：提供微模塊數據中心、供配電產品、智能溫控產品、智能監(jiān)控產品及一體化解決方案，廣泛應用于云數據中心、金融、通訊、醫(yī)療、能源等領域。
新能源汽車：提供主電機控制器、輔助電機控制器、整車控制器、車載電源等全方位產品，這些產品覆蓋了商用車和乘用車全場景解決方案。

光伏儲能：提供并網逆變器、儲能逆變器、離網逆變器、監(jiān)控配件、運維平臺等產品及一體化智慧能源解決方案，在國內外多個場景中得到應用
英威騰任職資格體系建設咨詢項目

英威騰任職資格體系建設咨詢項目
深圳市英威騰電氣股份有限公司（簡稱“英威騰”，證券代碼：002334），成立于2002年，專注于工業(yè)自動化和能源電力兩大領域。2010年，英威騰在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客戶、業(yè)績導向、開放共贏，拼搏創(chuàng)新”的核心價值觀，以“竭盡全力提供物超所值的產品和服務，讓客戶更具競爭力”為使命。為全球客戶提供差異化和專業(yè)化的行業(yè)解決方案、定制化技術服務、全球本土化運營以及數字化管理模式，以確保客戶獲得物超所值的產品和服務，增強其市場競爭力。英威騰業(yè)務包括：
工業(yè)自動化：提供變頻器、伺服系統、電機、控制器、人機界面、傳感器、電梯驅動系統、工業(yè)互聯網等產品及一體化解決方案，廣泛應用于壓縮機、起重機械、光伏水泵、印包機械、3C電子、鋰電設備、半導體設備、海工設備、鋼鐵、石油、化工等領域。
網絡能源：提供微模塊數據中心、供配電產品、智能溫控產品、智能監(jiān)控產品及一體化解決方案，廣泛應用于云數據中心、金融、通訊、醫(yī)療、能源等領域。
新能源汽車：提供主電機控制器、輔助電機控制器、整車控制器、車載電源等全方位產品，這些產品覆蓋了商用車和乘用車全場景解決方案。

光伏儲能：提供并網逆變器、儲能逆變器、離網逆變器、監(jiān)控配件、運維平臺等產品及一體化智慧能源解決方案，在國內外多個場景中得到應用
特發(fā)信息光纜事業(yè)部職位管理體系建設項目

特發(fā)信息光纜事業(yè)部職位管理體系建設項目
深圳市特發(fā)信息股份有限公司是2000年在深交所主板上市的國有控股、國家高新技術企業(yè)，主要股東是深圳市國資委直管企業(yè)——深圳市特發(fā)集團有限公司。公司立足于光通信領域，發(fā)展線纜制造、光電制造、科技融合、智慧服務四大業(yè)務板塊。截至2023年12月31日，公司總資產達80.87億元人民幣，凈資產24.89億元人民幣，年銷售收入49.37億元人民幣。公司纖纜產業(yè)產能超千萬芯公里，智能終端產能超5000萬臺套。多年來綜合實力位列中國光纖光纜行業(yè)十強，其中電力光纜和室內光纜位列行業(yè)四強。
實施背景：
(1)缺乏職位管理。(2)干部管理體系還不完善。缺乏基于任職資格體系的干部領導力分析測評體系和干部能力持續(xù)提升機制。干部能力與貢獻與職位之間的匹配關系不明確，干部能力考核缺乏依據，干部任用中難以做到能上能下；干部個人雖然都較歷史上面臨更多的壓力，但缺乏公平的考核標準。(3)干部隊伍的業(yè)務素質不足。部分管理措施甚至受到中基層管理者的“屏蔽”。由于受各級主管管理能力與管理手段限制，公司管理意志與管理活動不能有效貫徹下去。博華認為“優(yōu)秀領導力”是“高效執(zhí)行力”和“有效率工作的員工”的前提。(4)在難以形成獨特的人力資源競爭優(yōu)勢的情況下，未能建立參照行業(yè)標桿的人均效益反應機制。 (5)缺乏系統性的人力資源戰(zhàn)略流程和業(yè)務流程。
實施內容：
建立職位管理模式：以職能為基礎的職位管理模式，是公司組織和人員管理機制轉型的中心環(huán)節(jié)。
職位規(guī)劃體系設計：特發(fā)信息希望在此次變革時機，完成對企業(yè)未來的職位規(guī)劃，從質量和數量上提出對未來能力的需求，使特發(fā)信息人力資源體系進一步完善，并配合特發(fā)信息未來戰(zhàn)略的需要
在分析未來經營模式的項目進行組織與職位設計：特發(fā)信息希望能夠實現對本部的組織和職位的重新設計，保證未來特發(fā)信息始終堅持以市場化的人均效益手段來牽引和激活組織與員工隊伍，新的組織和職位實現特發(fā)信息高效運轉和高質量的運作。
>干部任職資格管理體系設計：特發(fā)信息希望能夠建立一套基于領導力的干部任職資格管理體系，建立基于文化、績效和行為等因素的管理體系，使公司管理者培養(yǎng)、任用、評價和提拔規(guī)范化、嚴格化和科學化，為特發(fā)信息建立一只優(yōu)秀、文化認同的高效管理者隊伍奠定基礎。
同益股份激勵與銷售員工能力體系建設咨詢項目

同益股份激勵與銷售員工能力體系建設詢項目
深圳市同益實業(yè)股份有限公司是（股票代碼：300538）中高端新材料及電子材料供應鏈一體化方案商， 公司主營產品為中高端化工及電子材料，主要應用于手機及移動終端、消費類電子、智能家電、汽車、新能源、5G行業(yè)、芯片以及顯示面板等領域品牌客戶產品的零部件、功能件、結構件或外觀件。 ?同益股份秉承“讓材料應用更簡單”的使命，致力于為10個行業(yè)、100家知名品牌、1000家大型加工企業(yè)、10000家優(yōu)質中小型企業(yè)提供材料解決方案。同益股份探索出“品模貫通”一體化解決方案，一方面助力原廠新材料開發(fā)和工藝實現，一方面為客戶提供全過程技術服務、提高產品直通率和產品良率、降低存貨和制造成本，滿足客戶對材料品質、速度、價格和創(chuàng)新的需求。同益股份逐漸構筑起了技術與服務優(yōu)勢、細分市場先發(fā)優(yōu)勢、柔性供應優(yōu)勢、優(yōu)質客戶和供應商資源、產業(yè)鏈賦能能力、產業(yè)鏈協同能力六大核心優(yōu)勢。 ?服務的終端品牌客戶均為各行業(yè)龍頭企業(yè)，包括華為、VIVO、OPPO、小米、比亞迪、富士康、龍旗、中興、聯想、華顯光電、科大訊飛、廣汽等。
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