邁瑞醫療供應鏈咨詢項目
邁瑞醫療供應鏈、卓越績效等變革項目
邁瑞自1991年成立以來，邁瑞公司始終致力于臨床醫療設備的研發和制造， 作為一家醫療器械供應商，邁瑞憑借清晰的產品定位、突出的產品開發能力，已經在國內處于遙遙領先的地位，在鞏固國內市場同時，邁瑞正積極開拓國際市場，和西門子等國際巨頭在更廣闊的空間進行競爭，這就要求邁瑞不但要有優秀的產品，還必須建立一套完備、均衡和高效的管理體系特別是產品實現和服務體系，為邁瑞成為一流跨國公司提供一個鞏固的后方支持。
客戶單位：上海恩捷新材料科技股份有限公司
實施方式：駐場式咨詢
所屬行業：化學工業 原材料 電力能源 汽車制造
恩捷股份（全稱：云南恩捷新材料股份有限公司）是全球新能源鋰離子電池隔膜龍頭企業，全國最具競爭力的BOPP薄膜（煙膜和平膜）、煙標和無菌包裝、特種紙產品供應商。被業界稱為全球“膜王”。（股票簡稱：恩捷股份，股票代碼：002812）。公司擁有“新能源”和“包裝”兩大業務體系，主要產品可分為三類：膜類產品、包裝印刷產品、紙質品包裝產品
項目背景：
供應鏈組織架構來看，采購、計劃、物流、倉儲是割裂的，沒有集成起來，容易造成各自為陣，各個團隊合作協調困難，最終影響整體運行效率，增加運營成本；計劃處于比較原始階段，計劃邏輯不清晰、方法缺乏，計劃準確率和預見性都不強，導致公司存在較大金額呆死料，庫存周轉也較低采購仍然處于操作采購階段，供應商認證、選擇和管理流程不完善，相關業務也沒有有效開展
實施內容：
供應鏈現狀評估、供應鏈規劃和供應鏈策略設計
多工廠計劃和采購模式設計，包括集團、工廠職責、管控邊界
計劃策略、方法、流程、組織、S&OP機制設計
采購策略、流程、組織、VMI/JIT機制等設計
Quickwins項目推進
計劃、采購人員職位、任職資格和績效設計
計劃與采購KPI和績效管理方案設計
