邁瑞醫療供應鏈咨詢項目
邁瑞醫療供應鏈、卓越績效等變革項目
邁瑞自1991年成立以來，邁瑞公司始終致力于臨床醫療設備的研發和制造， 作為一家醫療器械供應商，邁瑞憑借清晰的產品定位、突出的產品開發能力，已經在國內處于遙遙領先的地位，在鞏固國內市場同時，邁瑞正積極開拓國際市場，和西門子等國際巨頭在更廣闊的空間進行競爭，這就要求邁瑞不但要有優秀的產品，還必須建立一套完備、均衡和高效的管理體系特別是產品實現和服務體系，為邁瑞成為一流跨國公司提供一個鞏固的后方支持。
客戶單位：邁瑞醫療國際股份有限公司
實施方式：駐場式咨詢 輔導陪跑
所屬行業：儀器儀表 生物醫藥 醫療健康
作為一家醫療器械供應商，邁瑞憑借清晰的產品定位、突出的產品開發能力，已經在國內處于遙遙領先的地位，在鞏固國內市場同時，邁瑞正積極開拓國際市場，和西門子等國際巨頭在更廣闊的空間進行競爭，這就要求邁瑞不但要有優秀的產品，還必須建立一套完備、均衡和高效的管理體系特別是產品實現和服務體系，為邁瑞成為一流跨國公司提供一個鞏固的后方支持
當前邁瑞在供應鏈環節、特別是計劃環節仍然存在一些問題：邁瑞雖然也有預測，預測流程化程度和準確度都有待提升；供應鏈計劃只是計劃部門的計劃，跨部門參與不夠，計劃權威性未得到充分保證；缺乏對計劃執行情況、庫存水平和客戶服務水平的分析，導致公司決策缺乏足夠數據支持；計劃遵循的規則和方法不明確
?通過全面評估邁瑞計劃體系運作現狀，分析計劃體系與公司其它接口，找出邁瑞計劃體系存在的主要問題，確定公司供應鏈計劃主要策略和計劃遵循的主要業務規則
?規劃邁瑞計劃管理層次，明確長期計劃（業務計劃）、銷售與運作計劃（S&OP）、生產計劃和加工/采購計劃等不同層次計劃的內容、方法和職責
?在業界最佳和邁瑞實踐基礎上，輸理和優化從銷售預測、銷售運作計劃、主計劃等端到端的計劃流程，并細化到模板，保證流程可執行性
?完善邁瑞計劃指標體系和計劃分析體系，設計能夠客觀反映計劃流程效果的計劃流程關鍵績效指標，引入計劃分析、庫存結構分析流程、方法和模板，為公司及時提供決策所需信息
?全面分析和設計計劃與其它業務的接口，包括計劃與采購、計劃與制造、計劃與物流、計劃與銷售、計劃與研發等的接口，保證計劃輸入/輸出正確
?通過標桿培訓、新流程培訓和推行輔導，培養邁瑞計劃人員
“邁瑞供應鏈變革，為公司帶來了先進的供應鏈理念、方法，助力供應鏈成為邁瑞高速發展的后盾”——時任邁瑞供應鏈VP景軍崗
