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項目案例
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項目名稱
景嘉微干部標準項目

客戶單位：長沙景嘉微電子股份有限公司

實施方式：駐場式咨詢 輔導陪跑 

所屬行業：IT信息產業 通信設備 半導體 國防軍工 

景嘉微干部標準項目
景嘉微干部標準項目
景嘉微干部標準項目
景嘉微干部標準項目
項目背景

景嘉微(300474)是國內GPU和軍工龍頭企業，產品涵蓋集成電路設計、圖形圖像處理、計算與存儲產品、小型雷達系統、無線通信系統、電磁頻譜應用系統等方向，廣泛應用于有高可靠性要求的航空、航天、航海、車載等專業領域

行業大發展，景嘉微進入業務快速發展通道，隨著組織規模快速成長，干部數量和質量提出更高要求；景嘉微大部分干部專業技術過硬，但是管理基礎相對薄弱，需要通過明確的標準和培養機制，牽引干部成長和發展，提升干部管理水平

行業人才爭奪激勵，人員高流動和短缺將是常態，企業必須形成自己`的核心人才尤其是干部的生成機制，方可保證業務連續性

干部是戰略落地的保證；干部選拔、任用、評價缺乏標準；麥銳德其它芯片企業也發現，芯片行業人員普遍素質高、數理邏輯能力強，一切都愛用數字和邏輯說話。但是對文化、價值觀、灰度等不確定領域，相對不重視或缺乏管理方法，管理風格比較簡答直接，團隊氛圍往往受影響。因此芯片行業往往對干部管理和能力提升需求更為迫切

案例內容

通過景嘉微干部標準建設項目，劃分了干部層級，梳理清楚了干部職位及職責，明確了不同層級干部的標準要求，建立干部認證管理機制，通過干部認證識別干部能力差距，為景嘉微實施系統干部管理奠定了堅實基礎

客戶評價

麥銳德老師非常專業，為景嘉微干部建立的標準非常切合實際，為景嘉微干部能力提升進行了非常有成效的工作”

——景嘉微董事長曾萬輝

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東方電氣鍋爐集團管理提升項目
東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司（簡稱“東方鍋爐”）創立于1966年，是中國東方電氣集團有限公司（簡稱“東方電氣”）下屬核心企業。東方電氣是中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業，肩負保障國家能源安全的重大責任，為我國提供了大約四分之一的能源裝備，是全球最大的能源裝備制造企業集團之一。
東方鍋爐因“三線建設”誕生于四川省自貢市，始終堅持為黨強企、產業強國，艱苦創業、勵精圖治，打造了獲得國內外客戶廣泛認可的“東鍋”品牌，現已成為中國一流的能源、節能環保、化工、核電、光熱、氫能及綜合能源領域設備供應商和綜合服務提供商，是全球規模最大、系列最全、技術領先的清潔高效熱電與熱力動能鍋爐的研發設計制造與工程總承包領軍企業。“東鍋”名片遍布全國29個省市區，并出口至“一帶一路”沿線30余個國家和地區。
麥銳德核心團隊通過項目幫助東方鍋爐實現從老國企向體制市場化、管理先進的“新國企”的戰略，并針對戰略制定了詳細的落地和實施方案，通過戰略、營銷、供應鏈、研發、人力資源、流程管理、IT規劃等全領域變革，成功助力東方鍋爐國際化和成為機制先進的新國企而備受矚目。
英威騰集團一體化管理體系建設項目

深圳市英威騰電氣股份有限公司（簡稱“英威騰”，證券代碼：002334），成立于2002年，專注于工業自動化和能源電力兩大領域。2010年，英威騰在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客戶、業績導向、開放共贏，拼搏創新”的核心價值觀，以“竭盡全力提供物超所值的產品和服務，讓客戶更具競爭力”為使命。為全球客戶提供差異化和專業化的行業解決方案、定制化技術服務、全球本土化運營以及數字化管理模式，以確保客戶獲得物超所值的產品和服務，增強其市場競爭力。英威騰業務包括：
工業自動化：提供變頻器、伺服系統、電機、控制器、人機界面、傳感器、電梯驅動系統、工業互聯網等產品及一體化解決方案，廣泛應用于壓縮機、起重機械、光伏水泵、印包機械、3C電子、鋰電設備、半導體設備、海工設備、鋼鐵、石油、化工等領域。
網絡能源：提供微模塊數據中心、供配電產品、智能溫控產品、智能監控產品及一體化解決方案，廣泛應用于云數據中心、金融、通訊、醫療、能源等領域。
新能源汽車：提供主電機控制器、輔助電機控制器、整車控制器、車載電源等全方位產品，這些產品覆蓋了商用車和乘用車全場景解決方案。

光伏儲能：提供并網逆變器、儲能逆變器、離網逆變器、監控配件、運維平臺等產品及一體化智慧能源解決方案，在國內外多個場景中得到應用
英威騰任職資格體系建設咨詢項目

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特發信息光纜事業部職位管理體系建設項目

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深圳市特發信息股份有限公司是2000年在深交所主板上市的國有控股、國家高新技術企業，主要股東是深圳市國資委直管企業——深圳市特發集團有限公司。公司立足于光通信領域，發展線纜制造、光電制造、科技融合、智慧服務四大業務板塊。截至2023年12月31日，公司總資產達80.87億元人民幣，凈資產24.89億元人民幣，年銷售收入49.37億元人民幣。公司纖纜產業產能超千萬芯公里，智能終端產能超5000萬臺套。多年來綜合實力位列中國光纖光纜行業十強，其中電力光纜和室內光纜位列行業四強。
實施背景：
(1)缺乏職位管理。(2)干部管理體系還不完善。缺乏基于任職資格體系的干部領導力分析測評體系和干部能力持續提升機制。干部能力與貢獻與職位之間的匹配關系不明確，干部能力考核缺乏依據，干部任用中難以做到能上能下；干部個人雖然都較歷史上面臨更多的壓力，但缺乏公平的考核標準。(3)干部隊伍的業務素質不足。部分管理措施甚至受到中基層管理者的“屏蔽”。由于受各級主管管理能力與管理手段限制，公司管理意志與管理活動不能有效貫徹下去。博華認為“優秀領導力”是“高效執行力”和“有效率工作的員工”的前提。(4)在難以形成獨特的人力資源競爭優勢的情況下，未能建立參照行業標桿的人均效益反應機制。 (5)缺乏系統性的人力資源戰略流程和業務流程。
實施內容：
建立職位管理模式：以職能為基礎的職位管理模式，是公司組織和人員管理機制轉型的中心環節。
職位規劃體系設計：特發信息希望在此次變革時機，完成對企業未來的職位規劃，從質量和數量上提出對未來能力的需求，使特發信息人力資源體系進一步完善，并配合特發信息未來戰略的需要
在分析未來經營模式的項目進行組織與職位設計：特發信息希望能夠實現對本部的組織和職位的重新設計，保證未來特發信息始終堅持以市場化的人均效益手段來牽引和激活組織與員工隊伍，新的組織和職位實現特發信息高效運轉和高質量的運作。
>干部任職資格管理體系設計：特發信息希望能夠建立一套基于領導力的干部任職資格管理體系，建立基于文化、績效和行為等因素的管理體系，使公司管理者培養、任用、評價和提拔規范化、嚴格化和科學化，為特發信息建立一只優秀、文化認同的高效管理者隊伍奠定基礎。
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